过去十年，我去过不少大陆企业参观，常在办公室的走道上，看见公司领导的亲笔批示，被张贴在墙上供人学习，观其造句行文之语气，背后谋\略之用心，总是有几分眼熟，不知在何处见过。要是再在报纸杂志上读到这些领导的传略，述其管理之哲学，这份熟悉的感觉就更立体了。
直到后来的某一天，我重读《毛语录》，这才恍然大悟：呀！原来这些领导都有点像毛泽东！脑海中立时浮起无数次桌间谈话的场景，酒酣耳热之际，那些出生在某个年代的企业高层与政府官员总是会提起毛泽东。
他们提到毛泽东，既不是崇拜，也不是置疑，而是很技术地分析他在某一场会议前的人事布局，某一趟讲话中的心理战略。似乎毛泽东的一生言行里，埋藏了无尽的资源，要比任何管理课程都更实际地指导了大家权力运\用的方略，以及沟通表达的技巧。也许我可以大胆地说，毛泽东是几代中国人心目中的领导模范。你想当领导吗？那你就得好好研究毛泽东，因为他几乎是我们所知的唯一典范。
我不想讨论毛式领导艺术的功过，就算他真有过人之处，我还是觉得全中国的权力阶层要是都学毛泽东的话，恐怕也非妙事。理由很简单，毛泽东的处境不是每一个人都能经历的，我们必须承认，今天的中国已经和三十年前很不同了。在这个新媒体空前爆发的年代，一晚的密室谈话，很可能随即成为网路热帖；在这个权力稍为分散的年代，一个下属或许会有东家不打打西家的退路；在这个一元意识形态疲软、自我意识增强的年代，没有人会再无条件地接受任何来自上级的指示。也就是说，时代变了，我们也需要一套新的领导艺术，甚至向西方借鉴包括政治公关学在内的各种领导技巧。
一般人或许会觉得可笑，我们中国人还用得着向西洋人学权谋\之术吗？且不论曾国藩谋\略早已贵为民间显学，就连任何王朝兴衰的历史，也会被我们中国人读成一部又一部的权术宝典，学习权谋\，实是风靡全民的运\动。由此可见，我国堪称举世无匹的心计战略大国，西洋人那套雕虫小技又何足道哉！就是走在街上，都有无数标语或广告，内容令人啼笑皆非，成为网友热传的相片。所以我们不能只把现代的领导技巧，只当成是西方版的韬略之学，应该注意的，是它的现代面向。
所谓现代，指的就是权力运\作日益透明阳光、民意的分量渐渐加重、游戏规则逐步制度化的一种过程，它不是西方民主国家的专利，也不是今日中国的实际情况。不论它的进展或快或慢，不论它将要转向何方，中国政治环境的现代化，都是很难置疑的一件事。
正因为有了这场不动声色的巨变，一个在镜头前抽着价值千元香烟的官员才会去职，一个斥问记者“你到底是代表老百姓说话还是代表党说话”的局长才会丢官。我们也许可以大胆地猜想，这两位在官场上混了好一阵子的公务员，应该是八面玲珑的人，说不定他们也读过曾国藩的传记，对毛泽东的雄才大略有些心得；说不定他们也很明白官场中的潜规则，知道怎样逢迎上司却又不失体面，晓得如何对待下属恩威并施，然而，他们还是败在不懂阳光环境中的明规则。
就拿演讲来说吧，曾几何时，政治人物的演说只是特定场合下的仪式，他不必生动活泼直抒胸意，他只需按着文稿一字字地朗读出来，同时不忘机械而僵硬地提高声调，以便听者适时鼓掌（这自然也是仪式的一部分）。
可是，现代的听众变了，无论他们是你的下属还是公民大众，他们期望的不再是一场行礼如仪的沉闷表演，他们想要看你能不能说服他们，让他们认识你的想法和为人，甚至让他们心悦诚\服地信任你。简单地讲，现代的政治演说是一门高妙的沟通艺术。这绝对不是肤浅\的舞台演出，更是现代民主政治的重要环节（且不论民主如何定义）；领袖人物不可以再把台下的人当成必须听话的乖孩子，反而要把他们当作一群有待争取的伙伴。
