科主任，是科室的核心，是科室的灵魂，是引领科室发展的关键所在，是关系科室发展和科室员]
发展的纽带．在当今医学事业高度发展，学科竞争日益激烈的时期，如何做好一个科主任，对于整个学科和人员的发展而言显得尤为重要．．我认为一个成功的科主任必须以科学发展观统领学科发展，科学发展观的第一要素是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，化解至整个学科可以这样理解：成功的科主任首先必须带领科室全面发展，在发展的过程中必须树立以人为本的理念．搭建个个人成长的舞台，在发展的过程中必须统筹老中青各方力量，协调医疗、教学、科研三方面的关系，从而达到科室全面协调可持续发展的目的。
1，科主任的角色定位
成功的科主任必须有一个自我的正确定位：1)立意高，层面宽，前沿动态掌握好，必须高瞻远瞩
了解学科世界发展的最前沿才能在高水平带领学科发展．．2)方向明，会分析，指引学科发展好：必须知己知彼．分析形势引导学科朝最有利于自身的特色方向发展。3)重建设，塑人才，搭建平台为员工：必须充分发挥本学科人员的主观能动性，让员工在成长的过程中同时促学科发展。4)重考核，激励，标准树人促学科；必须建立良好的体制机制，坚持标准树人，辅以科学的考核激励。5)理解人．宽容人，营造氛围凝聚人；必须建立个和谐奋进的环境，牢牢凝聚每位员。
2，科主任的管理方法
1)以人为本： 所谓以人为本，是科主任必须认同科室是全体员工的，科主任必须牢记宗旨，全心全意为员工服务，让每个人有事业归属感，让科室成为每个人施展才华的舞台，为每个人的发展提供足够有效的空间。同时学科的发展根本目的是病人的，因此必须树立病人至上的原则，全力提高医疗质量，改善医疗服务，转变服务模式，如此员工和病人相得益彰，共同为学科发展添色加彩．
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本文为狄文教授在昨天召开的
2008中国医师协会妇产科年会上的讲座课题。
节选自
中国妇产科在线查看全文
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