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挑战杯创业计划大赛经验总结 主要从以下几个方面来谈吧
项目来源
首先是来自生活中的缺点。这里的缺点不是指个人缺点，是指生活中所遇到的不方便的地方。因为既然不方便，就肯定有需要改进的地方，这样出来的创意很多都能成功。举点简单一点的例子吧：一般的单身男性都会为吃饭的问题烦恼，因为自己的手艺确实太差了。而有个兄弟深受其害，一发狠硬是把这个问题解决了。怎么着？找个GF？NO！他发明了一个自动做饭炒菜炉灶。不需要掌握任何烹饪知识，能自动准确地完成开炉风门、下料，控制溢锅，移换锅、炒菜，关闭炉风门等做饭的全过程。可以完成蒸、煮、炖、熬、炒、焖等饭菜的制作，并且做的饭菜不焦不糊。嘻嘻，神奇吧！！！怎么样？以后在自己遇到不方便的时候不妨多想想，说不定就让你整出一个发明专利来，开创一个新天地啊！
其次是学校优势。项目分为产品类和服务类。产品类的话可以找找本校教师的研究成果，因为一般研究成果都有自己的专利，这对产品类作品是很大的优势。像山东大学这次的智能机器人。寻找研究成果的同时还需要考虑自己学校的优势。比如这次中南大学的项目就结合了自己学校工科的优势，特别是矿业研究方面的领先性。如果选择服务业的话，也需要考虑自己学校的优势。比如农林类的学校可以考虑一下生态农业，师范类的学校可以考虑一下心理学或教育学之类的，这次北师大的两个项目都与教育学和心理学有关。
最后一个就是兴趣爱好，包括自己的发明创造。对自己兴趣的了解会很容易的发现市场空白，从而产生好的创意，像我们的项目旖旎色彩就是我们团队负责人自己的爱好所在。可以说，兴趣爱好产生的创意创业成功的机率最大。
项目选择
有了一些创意，如何选择也是需要考虑的问题。我认为需要从两个方面予以考虑。
首先是社会效益。高能耗、高污染、不健康、不符合和谐社会要求的项目注定不会被承认。
其次是经济效益。分析经济效益是需要按以下几个要点予以考虑。产品需求，你的产品（或服务）在市场上有现实或潜在的需求是最基本的，不只是有需求，应该是要有足够的需求才可以。产品有了需求之后需要思考的就是企业的盈利模式。如何挣钱是很关键的，这也是VC们最关心的问题，现实生活中有很多东西有需求但不一定好挣钱的。大家都对博客很熟悉吧，但是对于专业的博客网站如何挣钱仍然是IT业研究的热点。在满足上述两个条件之后，可以证明这个项目的有市场的。接下来需要考虑的就是你们的开拓能力了。有的VC甚至说，投不投一个项目关键看团队。项目是好项目，市场是大市场。一定要有详细的成熟的开拓方案。最后还需要你们的产品（或服务）拥有持续的竞争力。也就是说要能给你们企业所处的行业带来门槛，不管是技术的还是资本的或是品牌的，都要在计划书中直观的表达出来。
社会效益和经济效益并不矛盾。万科企业公民计划的提出我认为就是社会效益与经济效益结合很好的典范。只有兼顾社会效益和经济效益的项目才是好项目。这样的项目才会在比赛中脱颖而出。
团队建设
项目确定后就是有关团队的问题了，我总结了以下几点。
优势互补，紧围核心，严格监控，互相鼓励，团结一致。
选择队员要做到优势互补，主要是从分工合作的角度来予以考虑的，只有每个队员有自己的优势，并做自己的优势所在，才能团队效用最大化。紧围核心是很重要的，选择进团队的每一个队员也许都是很有能力的同学，甚至负责人的能力不如一般队员的情况也很常见，那怎么办勒？抱怨！不服从！？？？有一句话想送给大家：“成为一个好的领导者之前，首先是成为一个好的追随者！”服从队长的安排并有效的完成工作才是最重要的。严格监控主要是针对团队负责人而言的。针对安排的任务，如何让每一位团队成员按时并有效的完成是一件很重要的事情。介绍一个监控工具——甘特表。让每一名队员能够很直观的看到自己工作的时间以及对别人的影响。互相鼓励，团结一致是针对团队文化而言的。在挑战杯过程中，没有激励，时间跨度长，失去刚开始的新鲜感等都是让队员放弃的原因。如何让大家坚定信心，勇往直前，需要的就是前面所说的团队文化。
复试技巧
首先是要注意整体风格的统一。包括服饰，计划书设计，PPT，宣传模板等。这是反映你们企业形象的窗口。
其次就是对专业知识的要求。不是需要死记硬背一些概念，而是理解，并最好有自己的见解。并且要结合自己企业来予以理解。
最后就是面试问题。一般就出现在企业短板上。在竞争性分析中有一个SWOT分析，问题更多的来自此中的W（劣势）和T（威胁）。所以准备时对以上两点的对策多加思考。
需要特别提出的是计划书中的服务和产品介绍最好图文结合，达到直观易懂的效果。
还有财务分析里面的融资计划不要动辄上千万甚至上亿，这样的项目可行性太差了。
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