校内网成立于2005年，经过4年的发展，已经成为目前中国影响力颇大的Web 2.0网站，注册用户超过7000万。
“大学生基本都进到校内网了，但是发展到最近，它的域名已经有些阻碍它的进一步发展了。因为我们在市场调研中发现，白领、上班族对校内网所提供的体验很有兴趣，但他们很多人对于加入这个网站却有一定的心理障碍，因为感觉这是一个只针对大学生的网站，而且还有一些大学生用户会在毕业之后很不舍地离开校内网，重新加入其他的SNS网站（Social Network Site，社交网站）。”陈一舟告诉《中国经济周刊》。
实际上，在开拓校外市场方面，校内网并非白纸一张。校内网于2007年底就开通了“白领平台”，之后又打开了面向高中生的市场。目前，校内网的注册用户中，学生只占3500万，实际上“校外”用户已经占50%。
“我们这次不仅仅是一个名字的改变，而是一个战略定位的变化。”陈一舟说，“更名从开始讨论到最后确定经过了一年多的时间。校内这个品牌让公司受益匪浅，所以非常舍不得，但是我们经过了大量的考量，还是决定换掉。”
至于“新登场”的人人网，很多人对它的域名Renren.com并不陌生。实际上，这已经是“人人”的3.0版本了，它也因为数次死去活来、但始终没有很好的发展而被称作中国互联网的“老妖精”。
人人网成立于1999年，当年是陈一舟所创办的Chinaren的劲敌。在经历了借壳上市、疯狂收购、拼命烧钱之后，2001年，人人在互联网泡沫的破灭中，轰然倒下。2005年，陈一舟收购了这个昔日的对手，此时的Chinaren已被陈一舟“处理”给了高位接盘的搜狐。
陈一舟坦言当年收购人人网的时候，并没有现在这样的想法和计划，“那时候就觉得名字好就买了，存着。”他半开玩笑地说。
2006年，陈一舟将人人网定位为“城市社区门户网站”重新推出，并计划投资1000万美元。“我们做了几个月的城市分类，但是没做下去，就不做了。”陈一舟说，随后人人网再次被关闭雪藏，直到成为校内网的继任。
这次的更名也引发了不少担心，原来定位非常明确，也有自己鲜明特点的校内，会不会定位一下子模糊了，失去个性？广告销售上会不会有问题？
“没有公布之前，我们还是有一些担心。但是过去24小时证明这个担心是多余的。”陈一舟说，“大部分用户反应很积极、很正面，有一小部分在发一些善意的牢骚、开一些善意的玩笑，有点像家长对小孩的责备，但是爱还在。”他说。
由于校内原有的盈利模式依靠广告，定位的变化会否影响广告销售？“会有一段时间的沟通。但是广告主还是希望‘变大’，如果集中但不够大，也不好。”陈一舟表示在这方面他并不担心，而且新的人人网会探索更多的盈利模式，比如电子商务、游戏、增值业务等等。
“Less is more”
记者上一次采访陈一舟是在2006年，当时千橡刚刚募集了高达4800万美元的风险投资，轰动了整个中国互联网，也使得千橡引领的“Web2.0”成为了当时中国互联网界最热门、也最有“钱途”的概念。
但是，后来的事实证明，那一年也是千橡发展中最为艰难的一年。运营商SP政策的变化，引发了全行业的溃败，千橡也遭受了沉痛打击，甚至不得不收缩、裁员以度过难关。
“我在那年学到了我的第二个教训。”陈一舟说，谈到创业多年的感受，已四十不惑的他，只谈到了他的两个教训。
天庭饱满、眼神凌厉的陈一舟是个地道的湖北佬，他1969年出生于湖北武汉，1987年考入武汉大学物理系，但是大二就转入了计算机系。
1990年，陈一舟全家移民美国。1993年，陈一舟考入美国麻省理工学院攻读机械工程系并获MIT硕士学位。毕业后，他进入美国阿尔泰克公司（Altec）工作，主管北亚地区事务。1997年，他又进入斯坦福大学攻读MBA及电机工程双硕士学位。
在创业气氛浓郁的斯坦福，陈一舟遇到了后来的创业伙伴周云帆、杨宁。1999年三人共同创办Chinaren.com，陈一舟出任公司董事长兼首席执行官。在很短的时间里，Chinaren就成为了当时人气最旺的网上社区。
2000年，搜狐以价值3000万美元的股票收购了Chinaren，陈一舟也成为了搜狐的资深副总裁，但是2001年3月，他就选择了离开。
辞职后，陈一舟回到美国，在德州的达拉斯市开创一个做VOIP（Voice Over Internet Protocol，以网络通话为主的增值服务）业务的新公司。但是很快，新的创业以失败告终。“这使我学到了我人生的第一个教训，就是一定不要做自己不懂的事情。”陈一舟说。
“1999年第一次创业的时候，是‘初生牛犊不怕虎’，虽然做的是一个自己不太懂的东西，但是当时对于互联网，我们不懂、别人也不懂，再加上当时年轻，学得快，所以也取得一点小小的成就，因此我就认为做一个不懂的也能够成。”他说。
2002年11月，陈一舟再次返回国内创立了千橡，开始他的第三次正式创业，套现搜狐的股票成为了当时的主要资金来源。而周云帆、杨宁在这一年创办了空中网。
这一次，陈一舟在自己熟悉的互联网领域如鱼得水，很快千橡就发展成为了拥有众多业务线、倍受风险投资垂青、拥有中国互联网最热门概念和最活跃的用户的Web2.0先锋。
“后来，我就犯了第二个错误——好大喜功，”陈一舟说，当时认为More is better（多就是好）。“但实际上，一个人或者一个公司，适合你做得东西是不会太多的，因为这个世界竞争很激烈。当时做了太多的事情，几乎每次出手都失败。视频、分类统统失败。那时候学到了我第二个教训，Less is more（少就是多）。”
2006年，千橡旗下的品牌非常多，猫扑、Donews、DuDu、Pcast、Uume、5Q、Renren等等近十家子品牌，业务类型涉及当时几乎所有热门概念，以至于陈一舟的名片上要印上大串的网站Logo。
但是，如今陈一舟的名片上只有猫扑网、校内网（应该马上会改成人人网）、开心网三个Logo了。陈一舟把它们比作是千橡花园里的三棵小树苗。
对于2006年提出的“矩阵式的发展”，陈一舟坦承：“那个事实证明是错的，我们公司的一大特点就是相对比较勇敢地承认自己的错误，而且我们只要认识到自己的错误，第一是改正错误，第二个马上承认，从来不隐瞒错误。”
“我估计现在我是在学习第三个教训的过程中，迟早的事情，我非常清楚。”陈一舟突然语气变得很严肃，甚至有些沉重，这种内省的力量令人惊讶。
