标 题: ZZ: 咨询那点儿事儿（非09面经，慎入）
发信站: 饮水思源 (2009年05月20日22:00:12 星期三)
好pf这个mm，如果能介绍一下进入咨询以后的工作经验就好了。
原文拷不下来，还是直接去乔布圈看吧：
http://qiaobutang.com/talks/1023 --
讲个故事先：
05年12月，我的一个朋友发文很绝望的说，努力了那么
长时间，宝洁、玛氏接连网申不过，然后甲骨文Final被拒，最悲惨是寝室里三个人拿到四大 Offer，只有她什么都没有…… （可能我说的只是悲惨的冰山一角）穷途末路，不知道该怎么办了。我回了一篇很长的贴，特激情澎湃的梨花体，说怎么可以不振作？因为她是我心目中的才女！然后不久，得知她进了全球Top 1的战略咨询公司！多少人梦寐以求的地方！
- 面试Group Discussion5分钟没有思路--> 她如何独树一帜进入下一轮？
- 第6轮面试后迟迟没有通知--> 她最后如何进一步获得消息？
- 她GPA不Top--> 同场竞技表现优异的男生因此被直接踢出--> 她是如何闯关成功？
- 她没有咨询公司实习经历，做的全是HR的工作--> 为什么咨询公司会相中？
故事未完，我之所以不讲，因为今天的访谈录她是主角。3年后，她也开始叱诧面试场，掌管新人的生杀大权，这时回首讲述当年的经历，举重若轻。所以咨询那点儿事儿我们分2篇：
上篇：咨询公司面试问题如何处理
http://qiaobutang.com/talks/1023下篇：如何做面试前的准备：实习+简历（附：3个关于咨询、HR、Big Name公司的Tips）
这里摘几个面试问题处理片段给大家看，觉得OK就分享，觉得好再踩一下。没感觉？不是吧，快去周三访谈录
http://qiaobutang.com/talks/1023#comment_new 把你想问的写下来 ，
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《Top 1战略咨询面试全过程+内部人士详解》
Part1 Pre-Talk:
当时我辗转了解到我一个同学的同学去参加了面试，于是就努力联系上他，打电话向他了解一些面试的情况。虽然他没有告诉我很多detail的东西，但我至少了解了面试的基本形式，面试官是不是tough，心里就有底了。
Part2 Case Interview:
那是一个很简短的case interview, 关于market size。这部分重点测试你对数字的敏感度，比如他指着桌上的一个纸巾盒问你，这个房间能放下多少个这样的纸巾盒。
Part3 Group Discussion:
准备的过程（面试官）是一直会看的，看谁是take the leading role。Leadership是一种潜在的性格。比如，你们宿舍卫生状况很不好，室友不和，你也不是什么室长，但是你就主动站出来协调大家之间的关系。你不是每天自己勤勤恳恳地扫地，而是找大家谈一下，建立某个打扫的制度，或者向宿管阿姨反映是因为他们的评分系统有问题，才导致你们的寝室卫生分不高的。如果你能把这个小故事讲好，就能很好地show你的leadership。
Part4 Face to Face
Part5 Phone Interview
Part6 Associate Interview
当时他问我的是说对于国家加大对四大行的控制有什么看法。……我们面试别人的时候，也会随便挑一些问题问问。一试就能试出你对商业这块是不是真的感兴趣。特别像有些人说自己在投资公司或者某些房地产公司实习过，那么我们就会问他现在对中国的房地产公司有什么看法。就看他能不能讲出最基本的一些东西，有没有自己的一点看法。在实习当中是不是真的有收获，还是只是把这些实习堆在简历上的。再比如说你在NGO实习过，那么我也会问你你在实习当中有什么 learning，如果你是面consulting firm的话，会问你觉得中国NGO的发展前景是怎么样的，限制有哪些，和国外比有什么不同？这种难一点的问题。
Part7 Par面
全文：
http://qiaobutang.com/talks/1023 高度相关访谈录推荐：顶级咨询 独家攻略
http://qiaobutang.com/talks/1011
